בעולם שבו הטכנולוגיה מתפתחת בקצב מסחרר, ידע עדכני הוא נכס של ממש. בעמוד זה תמצאו מאמרים, ניתוחים ותובנות מעשיות מאת אלדר לב-רן – יועץ טכנולוגי בעל ניסיון רב בליווי ארגונים, מוסדות וחברות ציבוריות ופרטיות.
כל מאמר נכתב מתוך הבנה עמוקה של אתגרי המחר, ומתוך מטרה אחת: להנגיש ידע טכנולוגי באופן פשוט, ברור וישים, שיכול לעזור לכם לקבל החלטות חכמות יותר.
כששירות, שליטה וטכנולוגיה נפגשים – האסטרטגיה שמייצרת ארגונים מנצחים לפני כמה שנים הגעתי לארגון גדול שנאבק במוקד השירות שלו. הלקוחות היו מתוסכלים, זמני ההמתנה ארוכים, והתחושה הכללית היתה של חוסר
תפעול מערכות מידע בארגונים גדולים הגיע לרמת מורכבות חסרת תקדים. תשתיות היברידיות, סביבות מרובות עננים (Multi-Cloud), רשתות מבוזרות ונפח הולך וגדל של נתונים תפעוליים דחקו את כלי הניטור המסורתיים אל
בעידן שבו איומי הסייבר הופכים למתוחכמים יותר והעבודה מרחוק היא הנורמה, מודלי האבטחה המסורתיים כבר אינם מספקים הגנה הולמת. הגישה הישנה, שהניחה כי כל מי שנמצא בתוך הרשת הארגונית הוא
השאלה היום היא כבר לא "האם" הארגון שלכם יחווה אירוע סייבר, אלא "מתי". מתקפות כופרה, דלף מידע והשבתת מערכות הפכו לחלק משגרת הסיכונים של כל ארגון מודרני. אך בעוד שרוב
המעבר לענן כבר אינו שאלה של "האם", אלא של "איך". במשך שנים, ארגונים התלבטו בין ענן ציבורי לענן פרטי, אך כיום, בשנת 2026, ברור כי הפתרון אינו שחור או לבן.
בעבר, תוכנית המשכיות עסקית (BCP – Business Continuity Plan) נתפסה לעיתים קרובות כמסמך עב כרס שמעלה אבק במגירה של קצין הביטחון, ונשלף רק בעת ביקורת רגולטורית. התרחישים התמקדו בעיקר באסונות
בעולם העסקי המודרני, שבו התלות בטכנולוגיה הולכת וגוברת, היכולת של ארגונים לשמור על פעילות רציפה ולהתאושש במהירות מאירועי משבר היא קריטית. מאמר זה מציג אסטרטגיות מקיפות להבטחת המשכיות עסקית וחוסן
מבוא: הרכש הטכנולוגי כעמוד תווך אסטרטגי בעולם העסקי המודרני, שבו חדשנות טכנולוגית מתרחשת בקצב מסחרר, הרכש הטכנולוגי הפך להיות הרבה יותר מפעולה תפעולית גרידא. הוא מהווה כיום עמוד תווך אסטרטגי
תוכנית המשכיות עסקית (BCP) היא מסמך אסטרטגי שמטרתו לשמור על פעילות הארגון גם בעת משבר. היא כוללת תכנון מראש כיצד להתמודד עם תקלות, משברים או אסונות, וכיצד להמשיך בפעילות העסקית
ארגונים רבים בישראל ובעולם מגלים, לעיתים באיחור, כי הבחירה בספק טכנולוגיה אינה רק החלטה תפעולית – אלא צעד אסטרטגי שעשוי לקבע את מסלול הפעולה שלהם לשנים קדימה. התופעה המכונה "נעילת
בעידן שבו הבינה המלאכותית הופכת לחלק בלתי נפרד מהנוף העסקי, ארגונים רבים מוצאים את עצמם במרוץ אחר הטכנולוגיה מבלי להגדיר אסטרטגיה ברורה. המפתח להצלחה אינו טמון רק באימוץ הכלים החדשים,
"להיות מנמ"ר כיום קשה מבעבר – הלחצים בלתי אפשריים" "המנמ"ר צריך להתמודד עם אתגרים חדשים ובמקביל עם הדרישות של ההנהלה לזמן הגעה לשוק מהיר
"להיות מנמ"ר כיום קשה מבעבר – הלחצים בלתי אפשריים" "המנמ"ר צריך להתמודד עם אתגרים חדשים ובמקביל עם הדרישות של ההנהלה לזמן הגעה לשוק מהיר
"להיות מנמ"ר כיום קשה מבעבר – הלחצים בלתי אפשריים" "המנמ"ר צריך להתמודד עם אתגרים חדשים ובמקביל עם הדרישות של ההנהלה לזמן הגעה לשוק מהיר
הפרויקט, בעלות של 130 מיליון שקלים, הצליח בין היתר בזכות הייעוץ והליווי שקיבלו מבצעיו משטראוס אסטרטגיה, ובראשם אלדר לב-רן, יועץ בכיר בחברה
מדובר במגה-פרויקט, במסגרתו הוקם המערך הלאומי לשיתוף נתוני אשראי בבנק ישראל, בעלות של יותר מ-130 מיליון שקל
