היערכות למשברים – טכנולוגיים, אנושיים או סביבתיים – היא חלק בלתי נפרד מניהול ארגון מודרני.
משבר לא עוצרים – מתכוננים אליו.
היערכות למשברים – טכנולוגיים, אנושיים או סביבתיים – היא חלק בלתי נפרד מניהול ארגון מודרני. אני מלווה חברות וארגונים בבניית תוכניות BCP (Business Continuity Plan) ו-DRP (Disaster Recovery Plan), מתוך מטרה להבטיח המשכיות תפקודית גם בזמני משבר, ולמזער נזקים תפעוליים, כספיים ומוניטיניים.
רבים מהארגונים מגלים בזמן אמת כי אינם ערוכים לתרחיש של השבתה או מתקפת סייבר. תהליך הליווי שלי מוודא שכל חוליה – טכנולוגית, תפעולית או ניהולית – מקבלת מענה ברור, ומתואם לשאר רכיבי הארגון.
אני מביא ניסיון מוכח בבניית תוכניות המשכיות ותאוששות במגוון תחומים – ממתקנים תעשייתיים קריטיים ועד חברות הייטק, בריאות ותחבורה. אני מסייע לארגונים להיערך מראש, לשמר אמון לקוחות ומשקיעים, ולמנוע משברים מלהפוך לאסונות.
בוא נבנה תכנית שלא רק עומדת בתקן – אלא מצילה את הפעילות כשזה באמת נדרש.
יעוץ טכנולוגי, ניהול משברים, ניהול פרויקטים,
אתגרים ניהוליים, תפעוליים וטכנולוגים
שיחה בת 30 דקות, ללא עלות, עם אלדר לב-רן
קליק, פרטים ונחזור אליך. מבטיחים.
BCP (תוכנית המשכיות עסקית) ו-DRP (תוכנית התאוששות מאסון) הן שתי שכבות הגנה משלימות ולא תחליף זו לזו! BCP עוסקת בשאלה כיצד הארגון ממשיך לתפקד במהלך אירוע שיבוש, ומגדירה סדרי עדיפויות, תהליכים חלופיים ואחריות ניהולית בעוד DRP מתמקדת בשחזור מהיר של מערכות ונתונים לאחר אירוע ומגדירה יעדים מדידים כמו RTO ו-RPO. ארגון שבנה רק DRP יודע כיצד לשחזר את השרת, אבל לא בהכרח יודע מה עושים העובדים בינתיים…לכן הליווי של אלדר לב – רן, מוחמה יעוץ טכנולוגי, בונה את שתי התוכניות במקביל, מותאמות לרגולציה ולמציאות התפעולית של הארגון.
ניתוח השפעת עסקית (BIA) הוא נקודת המוצא של כל תוכנית המשכיות עסקית רצינית, ומומלץ לבצעו לפני שמגבשים כל החלטה אחרת בנושא גיבויים, כפילות תשתיות או נהלי חירום. BIA ממפה אילו תהליכים עסקיים הם קריטיים לפעילות, כמה זמן ניתן לסבול השבתה של כל אחד מהם, ומה העלות הכספית, התפעולית והמוניטינית של עצירה בכל תרחיש. על בסיס ממצאים אלו בונים את מטריצת העדיפויות ואת יעדי ה- RTO/RPO כך שהמשאבים מופנים קודם כל לשמירה על הפעילות שהארגון לא יכול להרשות לעצמו לאבד.
תוכנית המשכיות עסקית שמעולם לא נבדקה היא בעצם אשליה של ביטחון – ואחת הטעויות הנפוצות שארגונים מגלים רק כשמשבר פורץ. הדרך היחידה לוודא שה- BCP תפקודית היא ביצוע תרגילים סימולטיביים תקופתיים, שמדמים תרחישי השבתה אמיתיים ובוחנים את יכולת הצוות לפעול לפי הנהלים בזמן לחץ. אלדר לב – רן מלווה ארגונים גם בשלב זה – כולל עיצוב התרגילים, ניתוח פערים בזמן אמת ועדכון התוכנית בהתאם לממצאים, כדי שה-BCP ישמש כלי חי ולא מסמך שמתיישן במגירה.
